Go to main contents

EHS管理体系

Doosan Infracore为了提升亲环境企业的形象和企业价值,自1990年后开始全面实行环境经营,在环境方针和战略下使环境组织系统化,对所有事业机构开展环境审查等,不断巩固环境企业的地位。

EHS组织架构

Doosan Infracore于上个世纪90年代制定了EHS环境方针,并以此为起点,正式实行EHS管理。
以研发和生产为中心,在企业管理的各环节贯穿EHS,建立环境管理体系(ISO14001)以及安全保健管理体系(OHAS18001、KOSHA18001)、品质管理体系(ISO9001),尽量减小企业活动对环境、安全、员工健康的影响。Doosan Infracore立足长远,促进绿色管理,提升企业价值,进而为人类的可持续发展作出贡献,于2008年确定环保任务、蓝图和战略体系,制作并分发EHS指南和合作企业管理手册。

EHS组织架构

随着海外分公司的增设与全球环境议题的增加,为了更有体系而有效地运营组织,在位于仁川的总公司成立了EHS组,分为安全小组和环境小组运营。由CEO和各部门长组成CSR委员会,对EHS的政策、企划与活动做出最高决策,各事业部门每个月都举办EHS运营会议,讨论EHS议题,共享有关EHS目标的业绩。此外,通过针对EHS的战略方向与经营层的安全意识提供咨询,指导安全保健经营体系等,推行贴近一线的EHS经营。

公司EHS组织架构

  1. 总负责 CEO
  2. 支援&Communication
    1. EHS组
      1. 环境小组
      2. 安全小组
    2. 群山管理组
      1. 群山EHS/管理Part
    3. 中国EHS组

CSR 委员会

截止2014年,由EHS Committee对EHS问题进行讨论,但2015年之后,由CSR委员会负责对 EHS相关事项做决策。

CSR 委员会

CSR委员会

委员长 CEO
构成 CEO、CFO、BG(部门)总裁、总括担当高管,共9人
Coordinator
CSR part

CSR委员会分科

分科 人权/劳动惯例 环境 公平运营 客户价值 社区
主要指标 人权

劳动惯例
职场安全/健康
环境/污染物

工厂能源

Green Operation
供应商伦理经营

Green Partnership
客户

产品/技术创新

Green Biz &
Product
社区参与

社区发展

CSR Working Group

管理部门 HRM1)·HRD2) EHS3)相关部门 共同成长·Audit
营销·品质·R&D 社会贡献·总务 财务·战略·斗山 Way

1) HRM : Human Resource Management 2) HRD : Human Resource Development 3) EHS : Environmental, Health, Safety

 绿色经营

我们想给您推荐和现在看到的内容有关的信息。
点击以下的链接,您可以看到多种信息。

目标和核心价值

目标和核心价值

秉持斗山Credo的经营理念,横跨世纪的斗山,又将迎来下一个新百年。

品质管理

品质管理

开通韩国免费电话和全球网上链接,加强与海内外客户间的互动,提高产品品质,满足客户需求。

Check back soon for new video contents
Download
Close