正文 立即访问

Language

Go

主页 社会责任经营 EHS
open EHS管理体系
正文 扩大 正文 缩小

EHS管理体系

Doosan Infracore于上世纪90年代起,正式实行环境管理,制定环境方针和战略,实现环保管理组织系统化,在公司各部门实行环保审查,建立并巩固绿色企业的形象,提升企业价值。

EHS组织架构

Doosan Infracore于上个世纪90年代制定了EHS环境方针,并以此为起点,正式实行EHS管理。
以研发和生产为中心,在企业管理的各环节贯穿EHS,建立环境管理体系(ISO14001)以及安全保健管理体系(OHAS18001、KOSHA18001)、品质管理体系(ISO9001),尽量减小企业活动对环境、安全、员工健康的影响。Doosan Infracore立足长远,促进绿色管理,提升企业价值,进而为人类的可持续发展作出贡献,于2008年确定环保任务、蓝图和战略体系,制作并分发EHS指南和合作企业管理手册。

EHS组织架构

随着海外分公司的增设与全球环境议题的增加,为了更有体系而有效地运营组织,在位于仁川的总公司成立了EHS组,分为安全小组和环境小组运营。由CEO和各部门长组成CSR委员会,对EHS的政策、企划与活动做出最高决策,各事业部门每个月都举办EHS运营会议,讨论EHS议题,共享有关EHS目标的业绩。此外,通过针对EHS的战略方向与经营层的安全意识提供咨询,指导安全保健经营体系等,推行贴近一线的EHS经营。

公司EHS组织架构

  • 总负责 CEO
  • 管理支援部门
    • EHS组
      环境小组
      安全小组
    • 群山管理组
    • 中国EHS组
公司EHS组织架构

CSR 委员会

截止2014年,由EHS Committee对EHS问题进行讨论,但2015年之后,由CSR委员会负责对 EHS相关事项做决策。

CSR 委员会

委员长
CEO
构成
BG(部门)长,CFO,CIO,战略负责人 (共9人)
Green Coordinator
EHS组
Coordinator
CSR组

CSR 委员会分科

分科
主要指标
人权/劳动
人权

劳动惯例
环境
职场安全/健康/环境
污染物

工厂能源

Green Operation
公平运营
供应商伦理经营

Green Partnership
客户价值
客户

产品/技术创新

Green Product
社区
社区参与

社区发展

CSR Working Group

  • HRM·HRD
  • EHS 相关部门
  • 共同成长•Audit
  • 营销•品质•R&D
  • 社会贡献•总务
  • 财务•战略•斗山 Way
截止2014年,由EHS Committee对EHS问题进行讨论,但2015年之后,由CSR委员会负责对 EHS相关事项做决策。绿色经营
CSR 委员会

向上